騰訊地圖還是不甘寂寞，活躍了。

　　本以為經(jīng)過多年的競爭，中國地圖導(dǎo)航市場的格局已經(jīng)十分穩(wěn)固，百度地圖和高德地圖兩家獨(dú)大，經(jīng)常為誰是行業(yè)大哥爭執(zhí)不休。無論是從地圖精準(zhǔn)度、技術(shù)成熟度還是用戶活躍度，這兩家都將其他競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。但是最近，千年老三的騰訊地圖終于坐不住了。

　　在BAT的競爭版圖中，阿里有高德，百度有百度地圖，唯獨(dú)騰訊，雖手中坐擁的數(shù)十億級用戶，卻在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域卻始終沒有拿出現(xiàn)象級的產(chǎn)品，也不得不讓人感到疑惑，是技術(shù)問題阻礙了騰訊地圖的發(fā)展還是騰訊根本就是看好這塊領(lǐng)域呢？今年9月，騰訊地圖正式宣布“小綿羊”張藝興成為其首位品牌代言人，并發(fā)布全新版本，以智能語音助手為主打功能，根據(jù)指令快速進(jìn)行導(dǎo)航操作，從而幫助用戶進(jìn)行安全駕駛。之后騰訊地圖開始了大面積的營銷推廣，霸屏模式開啟。

　　近來，騰訊發(fā)展并不順暢，股市的表現(xiàn)也并不盡如人意，早在2013年就成立的騰訊地圖，為何選擇在此時(shí)間節(jié)點(diǎn)重新回歸？是后知后覺？還是騰訊戰(zhàn)略所需？

　　地圖導(dǎo)航的“愛恨情仇”

　　眾所周知，在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域玩家眾多，如高德地圖、百度地圖、騰訊地圖、搜狗地圖、谷歌地圖、凱立德導(dǎo)航、老虎地圖等，但是高德地圖和百度地圖笑到了最后，目前占據(jù)了絕對的霸主地位。

　　根據(jù)艾媒公布的2018年上半年APP排行榜中，百度地圖六月份月活人數(shù)約為2.94億，高德地圖約為2.93億，而第三名的騰訊地圖則僅有0.18億，相差近16倍。因此，在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域，最為熱點(diǎn)的新聞，永遠(yuǎn)是百度地圖和高德地圖的老大之爭，而非是新進(jìn)入者如何攪局。

　　2016年，高德地圖總裁俞永福在云棲大會上面宣布，高德地圖的手機(jī)客戶端日活數(shù)據(jù)已經(jīng)超過百度地圖，成為行業(yè)第一，由此引發(fā)了持續(xù)近一周的口水戰(zhàn)。從用戶量級的爭論到數(shù)據(jù)造假的批判，看似這場口水戰(zhàn)爭奪的焦點(diǎn)是第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場數(shù)據(jù)，但是再進(jìn)一步深看，似乎并不是單純地為地圖而爭吵。

　　提起高德地圖，可能最先想到的志玲姐姐嬌滴滴的導(dǎo)航語音，但實(shí)際上，高德地圖早在2004年就獲得了國家測繪局頒發(fā)的導(dǎo)航電子地圖甲級測繪資質(zhì)，也是全國第一家獲得該資質(zhì)的民營企業(yè)。之后高德地圖與眾多汽車品牌在車載導(dǎo)航領(lǐng)域開啟了一系列合作。2006年，高德又獲得了測繪航空攝影甲級資質(zhì)。2008年起，高德開始向移動端發(fā)力。兩年之后，高德地圖獲得互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級測繪資質(zhì)。

　　這張甲級測繪資質(zhì)的獲得，讓高德的發(fā)展如虎添翼，這也是很多用戶在使用過程中，常常會覺得高德地圖更加準(zhǔn)確的核心原因。同樣，快速發(fā)展中的高德地圖也備受資本青睞，2010年高德登陸美國納斯達(dá)克全球精選市場。

　　2005年推出的百度地圖，剛開始并不占優(yōu)。一方面在地圖數(shù)據(jù)方面，百度地圖一開始依賴于百度網(wǎng)訊和長地萬方科技（2013年被百度收購），另一方面，百度地圖的移動端產(chǎn)品在2010年才開始推出，也稍遜于高德。但隨后百度生態(tài)的流量入口開始發(fā)揮重要作用，百度地圖用戶開始快速增長，比起當(dāng)時(shí)還仍然單打獨(dú)斗的高德而言，雙方差距開始逐漸縮小。

　　伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，基于位置服務(wù)的LBS開始發(fā)揮越來越重要的作用。2014年，在O2O激戰(zhàn)正酣之際，阿里斥資11億美元完成對高德地圖的全資收購。與此同時(shí)，騰訊以6000萬人民幣的價(jià)格全資收購了科菱航睿空間信息技術(shù)有限公司，至此BAT巨頭們均間接擁有了甲級地圖測繪資質(zhì)，將地圖底層數(shù)據(jù)牢牢掌握在自己手中。

　　手機(jī)地圖作為BAT生態(tài)中重要的流量入口，尤其在O2O領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)中，其背后貫穿了一整條吃喝玩樂、衣食住行的產(chǎn)業(yè)鏈，因此2016年百度地圖和高德地圖公開撕逼的實(shí)質(zhì)，體現(xiàn)的是阿里與百度誰的生態(tài)中用戶價(jià)值最高。

　　騰訊地圖的“歸去來”

　　按道理講，三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都擁有了甲級地圖測繪資質(zhì)，可以在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域站在同一起跑線上放手一搏，然而就像之前提到的那樣，事實(shí)卻是百度和高德打的火熱，騰訊悄無聲息地掉隊(duì)了。

　　現(xiàn)在看來騰訊地圖根本原因主要有三方面：

　　一是騰訊地圖從誕生起，第一個(gè)核心使命是為騰訊旗下社交產(chǎn)品提供位置服務(wù)的。說白了，騰訊的核心業(yè)務(wù)一直是圍繞社交和游戲，騰訊地圖不是核心產(chǎn)品，其本質(zhì)是整合資源為騰訊內(nèi)部提供地理服務(wù)的，這意味著其從資源投入的傾向上來說要比百度和高德弱的多。

　　二是當(dāng)年的騰訊地圖也想能彎道超車的辦法，學(xué)谷歌做街景地圖成為其重要的戰(zhàn)略選擇，然而街景地圖比起普通地圖而言，在數(shù)據(jù)采集、更新頻率、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方面要更加負(fù)責(zé)，還沒走好的騰訊地圖想要跑步前進(jìn)，困難自然不言而喻。

　　三是有數(shù)據(jù)顯示地圖搜索業(yè)務(wù)約占搜索引擎流量的20%，對于百度而言用戶的轉(zhuǎn)化與使用習(xí)慣的培養(yǎng)是一氣呵成的，而與此同時(shí)，高德在地圖領(lǐng)域的深耕，使得數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，服務(wù)更加多元，加之背靠阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的不斷布局，以及線上線下一體化的渠道融合，用戶的使用場景變得更加豐富。而對于騰訊而言，用戶使用場景的轉(zhuǎn)化較弱以及流量生態(tài)并未形成有效的導(dǎo)入，使其處于劣勢重要原因。

　　現(xiàn)在來看，雖然最初對于導(dǎo)航地圖的爭奪更多的是基于移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展以及O2O流量入口之爭，然而暫且不看其實(shí)際的營收數(shù)據(jù)，也暫且不討論導(dǎo)航地圖的盈利模式的差異，但就憑日積月累的海量用戶出行數(shù)據(jù)這一條，騰訊地圖被拉下的距離要遠(yuǎn)比想象的要大。

　　漢能投資集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官陳宏曾跟品途商業(yè)品論（ID：pintu360)說，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展導(dǎo)致了應(yīng)用場景的產(chǎn)生，應(yīng)用場景的豐富又產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，對各種各樣的大數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工智能。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的具備，這也是為什么現(xiàn)在人工智能得以快速的重要基礎(chǔ)條件。

　　對于騰訊地圖此次“回歸”，品途商業(yè)評論（ID：pintu360)認(rèn)為一方面是微信小程序的快速發(fā)展，為騰訊地圖開啟了新的生態(tài)入口，告別之前“無依無靠”的狀態(tài)；另一方面，高精地圖是實(shí)現(xiàn)自動駕駛的重要核心技術(shù)之一，其需要海量的基礎(chǔ)用戶數(shù)據(jù)來不斷進(jìn)行優(yōu)化。騰訊在自動駕駛產(chǎn)業(yè)的布局要求騰訊地圖不再只是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)者的姿態(tài)，而是要提升到更加重要的戰(zhàn)略位置。

　　騰訊的自動駕駛“野心”

　　騰訊有沒有夢想無需再做過多討論，但騰訊的野心肯定是有的。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單單一款微信產(chǎn)品就占盡了無限風(fēng)光。在新零售方面，雖然騰訊在平臺生態(tài)整合方面不像阿里那么強(qiáng)勢，綁上京東和永輝來對抗阿里，做的也算是勢均力敵。在下一個(gè)人工智能時(shí)代，騰訊圍繞技術(shù)、場景和平臺也在逐步構(gòu)建自身優(yōu)勢。在人工智能眾多的應(yīng)用場景中，自動駕駛的分量當(dāng)屬重中之重。

　　未來自動駕駛不僅會改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞剑矔铀偕罘绞降淖兏铮瑫r(shí)作為未來“中國制造2025計(jì)劃”汽車產(chǎn)業(yè)重要轉(zhuǎn)型升級方向之一，面對未來超千億級的市場規(guī)模，以及打破傳統(tǒng)封閉汽車產(chǎn)業(yè)的良好機(jī)遇，自動駕駛自然也成為BAT再次亮劍的新戰(zhàn)場。

　　在互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，百度是最早布局無人駕駛，2014年7月，百度啟動“無人駕駛汽車研發(fā)計(jì)劃”，之后通過構(gòu)建Apollo自動駕駛開放平臺，截止目前整合生態(tài)合作伙伴多達(dá)116家，這也加快了百度自動駕駛技術(shù)的落地進(jìn)程。去年的百度AI開發(fā)者大會上，李彥宏乘坐無人駕駛汽車，行駛在北京五環(huán)的視頻引發(fā)轟動。而在今年的百度AI開發(fā)者大會上，李彥宏再次宣布全球首款L4級自動駕駛巴士“阿波龍”正式量產(chǎn)下線。

　　阿里一方面以菜鳥網(wǎng)絡(luò)為核心，組建“E.T.物流實(shí)驗(yàn)室”，嘗試無人駕駛技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，另一方面阿里與上汽集團(tuán)合作，投資斑馬網(wǎng)絡(luò)，共同研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)汽車。此外，阿里投資曠視科技和商湯科技等人工智能獨(dú)角獸企業(yè)，從無人駕駛產(chǎn)業(yè)細(xì)分環(huán)節(jié)領(lǐng)域進(jìn)行切入。

　　那騰訊也自然不甘落后。

　　2014年5月，騰訊以11.73億元投資高精度地圖服務(wù)商四維圖新，成為其第二大股東，為騰訊的提供高精度定位導(dǎo)航服務(wù)。之后騰訊依托四維圖新收購杰發(fā)科技實(shí)現(xiàn)了車載芯片領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。

　　2016年下半年，騰訊成立騰訊自動駕駛實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室召集了國內(nèi)外知名自動駕駛領(lǐng)域?qū)＜遥?60°環(huán)視、高精度地圖、點(diǎn)云信息處理與融合定位等前沿領(lǐng)域都做了嘗試和探索。次年11月，在2017騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊宣布推出騰訊車聯(lián)“AI in Car”系統(tǒng)，基于安全、內(nèi)容、社交、大數(shù)據(jù)、AI等騰訊自有優(yōu)勢，為合作伙伴提供生態(tài)能力引入、定制化解決方案。

　　之后，騰訊接連投資了蔚來汽車，收購特斯拉5%的股權(quán)，成為第五大股東，領(lǐng)投了生產(chǎn)電動飛行汽車的德國航空公司Lilium等，一系列投資動作也引發(fā)行業(yè)關(guān)注。此外，騰訊分別與長安汽車、一汽集團(tuán)等傳統(tǒng)車企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探索自動駕駛解決方案及打造量產(chǎn)車。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，除打造核心技術(shù)、強(qiáng)化車企合作以及構(gòu)建生態(tài)平臺外，在自動駕駛落地層面，自動駕駛車隊(duì)的規(guī)模與構(gòu)建將成為影響競爭的關(guān)鍵因素。通過實(shí)際運(yùn)行獲得大量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行系統(tǒng)功能的開發(fā)與完善。截止到目前，百度擁有的北京市第一張自動駕駛路測號牌“京C2003試”，以及25輛自動駕駛測試車輛。騰訊擁有的深圳市第一張智能網(wǎng)聯(lián)測試小汽車號牌“粵B9K60試”，阿里擁有的杭州市第一張和第二張自動駕駛牌照“浙A4390試”和“浙A4391試”。

　　就當(dāng)BAT集齊自動駕駛測試拍照，在自動駕駛領(lǐng)域分庭抗禮之時(shí)，去年滴滴旗下滴圖科技也獲得國家測繪地理信息局辦法的甲級測繪資質(zhì)。在2016年頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)自動駕駛地圖生產(chǎn)測試與應(yīng)用管理的通知》中明確規(guī)定，高精度地圖的繪制必須由具有導(dǎo)航電子地圖制作測繪資質(zhì)的單位來承擔(dān)。

　　在持續(xù)運(yùn)營中，滴滴積累了海量乘客和司機(jī)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都將為自動駕駛提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，同樣，在下個(gè)時(shí)代的爭奪戰(zhàn)中，滴滴自然不愿依附于任何巨頭，將大量的出行數(shù)據(jù)拱手讓人，意識到數(shù)據(jù)重要性的滴滴，走申請甲級測繪資質(zhì)這一步，也是必然選擇。

　　不久前，餓了么和口碑合并成立本地生活公司，地圖儼然成了導(dǎo)流的入口和接入的場景。騰訊地圖此次高調(diào)“回歸”的真實(shí)用意會不會與此相關(guān)呢，一切都值得想象，品途商業(yè)評論（ID：pintu360)也會在這個(gè)角度繼續(xù)深入觀察和判斷，期待想象被印證的時(shí)刻。